Gesamtkontext
- Die Zuspitzung der Klimakrise zwingt globale Unternehmen, in eine grünere Zukunft zu investieren und ihre aktuellen Geschäftsmodelle grundlegend zu verändern
- Der Business-Building-Markt wird unseren Studien zufolge in den kommenden Jahren von grünen Gründungen dominiert und hält allein für die Maschinenbau- und Geräteindustrie ein Potenzial von 500 Mrd. Euro bereit
- Schnelle Innovationen und moderne Geschäftsansätze spielen für eine erfolgreiche Umkehr des Klimawandels eine entscheidende Rolle
Die Herausforderung
Die nächste Business-Building-Welle muss grün sein. 92 Prozent der mehr als 1000 Managerinnen und Manager, die bei einer McKinsey Global Survey zu dem Thema befragt wurden, sagen, dass Geschäftsbereiche und Unternehmen, die in den kommenden vier Jahren neu an den Start gehen, in irgendeiner Form auf Nachhaltigkeit eingehen werden. Etablierte Unternehmen müssen dringend neue grüne Geschäftsbereiche finden, die damit verbundene Wachstumsdynamik nutzen und sich auf Potenzial konzentrieren, das zu ihrem bestehenden Marktwissen passt und an dem erheblichen prognostizierten Marktwachstum partizipiert.
Um in dieser neuen Marktdynamik wettbewerbsfähig zu bleiben, wollte ein weltweit führender Anbieter von Energielösungen neue Sparten im Nachhaltigkeitsbereich aufbauen und dabei bei minimalem Risiko das Wachstum maximieren. Gleichzeitig war eine reibungslose Eingliederung in das bestehende Produktangebot und die Organisationsstruktur von entscheidender Bedeutung, um dafür zu sorgen, dass die Kerndienstleistungen weiterhin profitabel erbracht werden können.
Ergebnisse
Wir haben unserem Klienten geholfen, sich in diesem neuen Bereich besser zurechtzufinden, und haben gemeinsam rund 40 grüne Geschäftsideen ermittelt; die Themen reichen von synthetischen Kraftstoffen und Wasserstoff über Energiespeicherung und Wärmepumpen bis hin zu grüner Stromerzeugung. Anschließend haben wir die Marktchancen unseres Klienten in diesen Bereichen analysiert, ausgehend von Faktoren wie Wettbewerbsposition, Zugang zu Kunden und Technologieaffinität. Dieser Prozess führte zur Skalierung von fünf grünen Geschäftsbereichen durch die Umsetzung eines strukturierten Prozesses:
- Aufbau aller fünf Bereiche nach einer ehrgeizigen Strategie und einem ambitionierten Businessplan – dank der Ressourcen der globalen McKinsey Platform for Climate Technologies (MPCT)
- Die separaten Businesspläne wurden zu einer ganzheitlichen Unternehmenszielsetzung zusammengeführt, um eine motivierende und glaubwürdige Change Story für die Umstellung auf klimafreundlichere Technologien zu entwickeln
- Durch Verbesserungen bei operativen Themen wurde der Klient in die Lage versetzt, effizienter zu arbeiten (z.B. Beschleunigung der Produktentwicklung, Ermitteln von Kostensenkungshebeln, gemeinsame Verbesserung des Produktdesigns)
- Umsetzung sinnvoller Governance-Strukturen für den Aufbau neuer Geschäftsbereiche, um eine schnellere Skalierung zu erleichtern (z.B. Einrichtung eines Sounding Boards mit externen Branchenexperten)
Dank der erfolgreichen Skalierung der fünf grünen Bereiche konnte unser Klient an dem 500 Mrd. Euro schweren Potenzial partizipieren. Und, was noch wichtiger ist: Unser Klient ist jetzt in der Lage, seine Technologie für grüne Lösungen zu nutzen, und kann seinen Kunden ermöglichen, ihren Energie-Fußabdruck zu verkleinern.