Nachhaltigkeit ist ein „non-negotiable“, das wir den zukünftigen Generationen schuldig sind. Ohne das Ziel in Frage zu stellen, wird Nachhaltigkeit noch allzu oft als Pflichtprogramm gesehen. Doch „green“ und „grow“ schließen einander nicht aus, im Gegenteil: Es schafft neue Möglichkeiten, von der Schaffung einer CO2-neutralen Industrieproduktion bis zur flächendeckenden Kreislaufwirtschaft.
Jetzt in die Offensive gehen
Obwohl das Tempo sich deutlich erhöhen muss, ist die Umverteilung bereits im Gange, um die Netto-Null-Ziele zu erreichen. Das kurbelt die Nachfrage nach klimafreundlichen Gütern und Dienstleistungen und der zu ihrer Herstellung benötigten grünen Energie, Ausrüstung und Infrastruktur an.
Playing offense now
While a much bigger push is needed, redistribution to meet net-zero targets is already underway. This shift is boosting demand for climate-friendly goods and services and the green energy, equipment, and infrastructure needed to produce them.
Studie: Deutschland hat bei Klimawende vergleichsweise gute Ausgangsposition
Um „Net Zero“ zu erreichen, ist bis 2050 auf globaler Ebene eine 60-prozentige Steigerung der Investitionvolumen im privaten Sektor im Vergleich zum derzeitigen Niveau erforderlich. Dies sind 9,2 Billionen US-Dollar pro Jahr bis 2050 – und damit die größte Kapital-Reallokation seit dem Zweiten Weltkrieg. Dies erfordert beherztes Handeln – schneller, in höherem Maße und mit effektiveren Mitteln.
Spiel, Satz, Sieg: mit der Klimawende gewinnen
Dieser Report quanitifiziert, wie groß die Chancen für Unternehmen sind und zeigt die erfolgreichen Ansätze auf, die führende Unternehmen wählen. McKinsey hat 11 Wertpools identifiziert, die bis zum Jahr 2030 einen Jahresumsatz von mehr als 12 Billionen US-Dollar generieren könnten.
Transformation von Unternehmen mit hohen Emissionen
Auf die schwer zu dekarbonisierenden Sektoren entfallen 81 Prozent des Kohlenstoff-Fußabdrucks der Weltwirtschaft. Wir arbeiten mit diesen Industrien zusammen, um den Übergang zu Netto-Null-Emissionen zu beschleunigen. Die Energie- und Industriesysteme sind jedoch komplex und das Ausmaß des Übergangs zu Netto-Null-Emissionen ist erheblich und erfordert Änderungen in allen Bereichen, von der Kapitalallokation über das Produktdesign bis hin zur Landnutzung. Wir helfen unseren Klienten dabei, die grüne Transformationen zu beschleunigen und gleichzeitig den Erfolg unserer Wirtschaft sicherzustellen.
McKinsey Platform for Climate Technologies
Wir haben die McKinsey Platform for Climate Technologies (MPCT) ins Leben gerufen, um unseren Klienten bei der Planung, Ausführung und Skalierung der Implementierung dieser kritischen Technologien zu helfen. MPCT arbeitet mit den weltweit führenden Experten zusammen, um die Auswirkungen neuer Technologien zu antizipieren und konventionelle Ansätze für etablierte Technologien zu hinterfragen.
Investitionen in Höhe von 1 Milliarde Dollar
In den nächsten fünf Jahren investieren wir 1 Milliarde US-Dollar, um unseren Klienten zu helfen, Vorreiter bei Innovation und Wachstum sein und unseren Planeten schützen.
Unter anderem investieren wir in strategische Akquisitionen, um unsere Fähigkeiten zu erweitern. Zum Beispiel Vivid Economics, Planetrics oder Material Economics. Weitere Bespiele sind die McKinsey Academy for Sustainability, sowie mehrere Technology Centers of Excellence, die bahnbrechende Innovationen für Batterien, Wasserstoff, Kohlenstoffabscheidung, naturbasierte Lösungen, Wasser oder Kunststoffe entwickeln.
Our own decarbonization efforts
McKinsey hat sich verpflichtet, bis 2030 eine Netto-Null-Klimabilanz zu erreichen. Als entscheidenden Meilenstein auf diesem Weg haben wir uns wissenschaftlich fundierte Ziele gesetzt, die von der Science Based Targets Initiative im Einklang mit einem 1,5-Grad-Pfad validiert wurden. Um diese Verpflichtungen zu erfüllen und den CO2-Fußabdruck unserer Firma zu verringern, verfolgen wir in allen Bereichen einen mehrgleisigen Ansatz.
Wir reduzieren unsere absoluten Emissionen aus Fahrzeugen und Büros um 25 Prozent (Scope 1 und 2), vor allem durch die Elektrifizierung unserer firmeneigenen Fahrzeuge, die Einführung alternativer Mobilitätspakete, die Umstellung auf 100 Prozent erneuerbaren Strom und eine nachhaltigere Gestaltung unserer globalen Büroflächen.
Für unsere Scope-3-THG-Emissionen (indirekte Emissionen aus internen und Klientenreisen) arbeiten wir daran, unser validiertes, wissenschaftlich fundiertes Ziel einer 30-prozentigen Reduzierung der Reisekosten pro Mitarbeiter:in bis 2025 zu erreichen - hauptsächlich durch die Einführung hybrider Arbeitsmodelle und nachhaltiger Flugkraftstoffe (SAF). Als Firma können und werden wir über unser offizielles Ziel hinausgehen, um unsere Verpflichtung zur Klimaneutralität bis 2030 zu erfüllen.
Seit 2018 sind wir klimaneutral, indem wir alle Emissionen kompensieren, die wir noch nicht beseitigen konnten.
Environmental, Social, and Governance (ESG) Report
Our annual environmental, social, and governance (ESG) report captures our measurable progress toward driving positive, enduring change in the world.